Un rôle support et/ou opérationnel pour des activités projet & programme,
centré sur l'amélioration des performances
Structuration des projets
- Rationalisation des activités
- Maîtrise des ressources et des coûts
- Jalonnement, Planification & Optimisation du time to market
- Elaboration de plans de management
- Structuration des revues de projet & programme
Management opérationnel de projet
- Stratégie de monitoring et de contrôle,
- Mise en place d’indicateurs projet & management visuel
- Management des performances techniques et projet
- Maîtrise des risques projet
- Gestion des évolutions…
Management des fournisseurs
- Matrice de sélection
- Analyse des risques fournisseurs
- Stratégie de contrôle des fournisseurs
- Audit de fournisseurs…
Management des projets complexes
- Management des projets d’innovation
- Montage industriel pluripartite…